两化融合管理体系贯标咨询服务



两化融合贯标,就是企业贯彻落实GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》的过程。

《工业企业信息化和工业化融合评估规范》是我国在充分吸收借鉴国际先进经验的基础上,结合我国企业转型升级面临的突出问题,研制提出的一套将工业化与信息化进程融合的管理方法论,它规范了企业全要素协同创新过程,指导我国企业在信息时代加快战略转型、生产方式和服务模式转变、组织管理变革、核心竞争能力提升。

该管理体系适用于所有类型企业,是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程是覆盖企业全局管理机制的通用方法。

该管理体系的关注焦点是获取与战略匹配的可持续竞争优势,它能准确定位企业对信息化环境下新型能力的需求,进一步提出两化融合实施目标,有效规范和控制两化融合实施过程,并跟踪评估实施过程是否形成了预期的新型能力、以及新型能力是否符合可持续竞争优势的获取要求,最终帮助企业在其发展战略框架下实现两化融合的闭环控制和良性循环。

实施案例:

1、山西振东制药股份有限公司

2、山西立恒钢铁集团股份有限公司

3、大运汽车股份有限公司

4、宝鸡石油输送管有限公司

5、山西建邦集团有限公司

6、太原钢铁(集团)有限公司


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